公益活動

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秉持慈善的初衷

 

專注於需要的領域

超過一世紀,羅氏展現了超越企業本身、更廣泛對於社會的承諾和責任,運用財務和人力上的資源投入,著手於社會的需要、促進科學參與和推廣文化活動。我們的慈善捐贈和非商業贊助反映了我們永續的經營模式和創新之文化。

經由發展和支持一些創新的計畫,並和具備能力的合作夥伴一起運用我們的核心知識,羅氏的目標是用一些簡單的措施來達成長久的改善及社會的永續利益。我們相信,這種能呈現價值的合作展現了羅氏和合作夥伴正致力帶來具有影響性的成果。


我們投入的領域

我們主要支持能得益於我們積極與長期投入的計畫。我們的重心放在創新、合作、品質和永續性能帶來改變的專案。
我們希望成為技術和能力的貢獻者及專案贊助者,將能量發揮在以下四個領域:

  • 與慈善組織合作於能引導永續效益的人道和社會專案
  • 學生、教師和未來科學家的科學和教育方案
  • 當代及創新的藝術與文化活動
  • 具創造性、永續性和強調當地需求的社區和環境專案


在地和國際間的合作
羅氏的業務遍及全球,但將多數慈善活動委由超過150多國的在地子公司負責。在國際上,我們則與現有團體於特定的長期慈善專案合作。


針對當地需求
羅氏在地公司與超過91,000名的員工,都是在地社區積極活躍的企業公民。我們鼓勵並盡可能協助他們在社區中積極參與。
藉由選擇和管理當地的慈善專案,我們可以更專注於在地的需求和情況,而讓計畫的效用極大化。


支持國際性的努力
在企業層面上,我們與現有團體共同發展專案,這些團體包括非政府、非營利性或多邊組織,或當地的慈善機構。經驗告訴我們,這類的專案因有效利用資源與拓展最適方案而更容易產生持續性的成果。


監測和評估影響
在評估專案時,我們重視潛在的影響而非成本。我們認為衡量成功或價值的方法是所產生的影響,而非投資上的物質回報。我們相信,良好的企業公民乃順理成章而非以宣傳為目的。

 

全球羅氏Children’s Walk

羅氏Children’s Walk 創立的目的是為了鼓勵羅氏員工為慈善而健走。每年6月,也就是國際非洲兒童日的月份,由各地的上萬位員工參加,為需要幫助的孩童募款。從2003年,已經有十五萬位員工參加,為羅氏Children’s  Walk 活動締造成功。

羅氏Children’s Walk支持非洲馬拉威的學校和孤兒院,主要是針對三歲到十九歲的孩童,這專案是委託由聯合國兒童基金會(UNICEF)和馬拉威行動援助(ActionAid Malawi)執行。

本專案包含三個目標:

  • 提供援助、安全及餐點
  • 支持教育學習
  • 教育和發展孩童技能,以能獨立自足

羅氏子公司所募得款項也能用來使用於當地孩童專案。


為什麼選擇馬拉威?
羅氏長期投入企業社會責任,而馬拉威是世界上最落後的國家之一:幾乎半數人口為小於十五歲的孩童;且七十九萬孩童因為愛滋病威脅而成為孤兒;百分之四十的人口,每天只靠不到一元美金生活;教育是為馬拉威帶來發展希望的重要關鍵。這也是為何羅氏決定投入長期教育專案:因為這會帶來真正的改變。


Children’s Walk十年成果

  • 在馬拉威設置七所孤兒收容所
  • 幫助一萬七千位馬拉威孤兒
  • 供應六百萬份餐點、十八間教室建置,以提供更好學習環境
  • 建立一所教師學院
  • 五百六十位教師接受培訓
  • 支持八十位大學生就學
  • 提供三千一百位孩童三餐、健康照護和教育
  • 自2003年起,共募得一千兩百五十萬瑞士法郎

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